魯東大學後勤部門緊緊圍繞師生工作學習生活需求，錨定提升師生校園生活品質、創建師生滿意後勤工作目標，高站位謀劃、高標準組織、高質量開展學習習近平新時代中國社會主義思想主題教育，努力將主題教育成效轉化為促進學校後勤高質量發展的強大動力。

大學習、大調研：既增誌，又增智

　　學校後勤部門深入開展學習型黨總支、學習型黨支部、學習型後勤創建活動，黨員領導幹部認真參加學校專題讀書班、履職能力提升培訓班，帶頭學、領學、研學、述學，帶領後勤幹部職工深入推進大學習活動。全體黨員幹部全麵深入學習習近平新時代社會主義思想，原原本本讀原文、學原著、悟原理，以學鑄魂，堅定黨員幹部理想信念，錘煉黨員幹部品格和黨性修養，不斷完善人生觀、價值觀、世界觀。黨總支成員理論學習強黨性，業務學習提能力，緊密結合理論學習與業務學習講黨課。後勤處處長帶領黨員幹部第一時間學習習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神，從提高政治站位充分認識審計工作重要性、立足工作實際紮實做好審計“後半篇文章”、加強內控建設提高後勤風險防控能力等三個方麵，緊緊圍繞提高後勤治理體係和治理能力現代化水平，為全體黨員講黨課。完善幹部職工學習製度,利用“魯東大學後勤服務在線學習平台”強化對幹部職工學習、培訓的考評，每季度評選1次學習之星、學習進步之星。

　　深入組織開展大調研活動。處級幹部精選調研課題，校內調研盯緊矛盾問題，深挖矛盾問題的本質和規律，校外調研圍繞專題學習先進經驗，在調研中啟發工作思路，拓寬工作視野，豐富工作方法，及時把優秀調研成果轉變為工作建議，形成工作措施。完善外出學習考察調研報告交流製度，擴大外出學習考察調研效果，主題教育開展以來，組織黨員幹部交流學習調研心得體會5次。組織全體黨員幹部赴煙台開發區廉政教育館參觀學習，接受廉政警示教育，築牢黨員幹部拒腐防變思想道德防線。結合大學習、大調研，組織開展後勤工作大討論活動，在大討論中促進思想大洗禮、觀念大更新、問題大發現，以學增智，找準破解後勤服務保障難點堵點之策。

大治理、大攻堅：深化黨建業務融合發展，轉化主題教育理論學習成果

　　後勤黨員幹部職工把主題教育理論學習成果轉成為師生工作學習生活提供更迅速、更優質、更溫馨服務和更堅強保障的具體行動，瞄準師生需求，校準努力方向，在全麵實施網格化治理和大攻堅行動中，充分發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。堅持“定位網格化、標準精細化、職責明晰化、服務規範化”標準要求，以修訂《後勤處領導班子成員網格化管理實施方案》為抓手，加強對後勤各中心（校醫院）日常服務保障性工作、突發性或臨時性重點工作、安全管理工作等日常巡查、監督檢查、重點督查，對校園各區域和各項業務網格員履職情況進行監督，完善縱向到底、橫向到邊網格化治理措施，變師生上門為後勤幹部職工下沉，變被動等待師生提出服務需求為查找問題主動服務，做到隨查隨報、接報即修、跟蹤反饋。堅持日研判、周調度、月分析製度，中心（科室）每日彙總、研判工作，第一時間做出安排部署；後勤處每周召開會議聽取中心（科室）周工作進展彙報和下周工作安排，調度和跟蹤各項重點任務完成進度；每月末召開全處幹部會議，分析月度工作，及時做出安排部署。2023年上半年，完成各類維修工單8664單。快速組織圖書館和運動場館亮化、老幹部活動中心樓梯增設護牆板和門口路麵整修、水利工程學院實驗室用電改造、教師教育學院樓幕牆增設斜擋板等項目，有力保障教育教學秩序。建設東區生活服務中心、學生事務服務大廳，美化東區校園環境，補齊東區校園生活服務短板。全力推進教職工住宅辦證遺留事宜，傾力破解校內住宅交易中的難題，聯係移動CT車來校為教職工提供查體服務，補植栽植移植苗木700餘株，播種麥冬草及各類草種3000餘平方米，完成海棠苑建設，通過“我為師生辦實事”實踐活動、專題培訓、創先爭優活動等形式，實現黨建和業務“雙融合、雙促進、雙提升”，切實把“我為師生辦實事”落實到每一個項目，每一個環節。

大改進、大提升：小支點撬動大服務、大發展

　　學校後勤部門牢牢把握高質量發展要求，在提高工作效率、服務質量、保障能力的同時，不斷提高學校後勤實體經營活力、服務供給質量，增強學校後勤發展能力。推進智慧後勤建設，以信息化促進管理規範化、節能降耗智能化、服務便捷化。推進智慧能源管控平台建設，可實現校園能源使用集管集控、數據分類及統計，規範能源運維和管理，對換熱站、配電室、水泵房進行信息化改造，實現站內自動運行、無人值守；完成魯大佳苑智慧電表改造項目，教職工住宅實現水電費網上自助繳費；積極推進智慧食堂建設，建立前廳售飯、食材進銷存、食堂人員管理、食品安全管理、數據監控全流程信息化管理、監督、服務體係，構建開放、陽光、科學的管理體係和服務對象深度參與的評價體係，以信息化助力食堂高質量發展。

　　始終堅持把為師生服務和後勤發展牢牢掌握在學校手裏的理念，在努力提高後勤實體服務供給質量的同時，把引入優質社會資源提供後勤服務作為有益補充，加強考核監管，杜絕一包了之、以包代管。提高堅持學生食堂公益性原則，不斷加大自營食堂供給力度，2023年7月2個學生食堂由委托餐飲公司經營改為學校自主經營。安裝直飲水機，做好日常巡檢、消毒，定期更換濾芯，確保飲水安全，大幅度降低學校飲水支出。整合校園零星維修力量，加強維修班組建設，規範維修服務標準，健全維修內控機製，提高修建服務中心校內維修市場占有率和學校維修資金使用效率。2023年上半年，在新冠病毒感染調整為“乙類乙管”形勢下，接待服務中心承接會議、培訓35場次，圓滿完成167次學術會議等保障工作，為學校的學術交流、教學科研開展等後勤服務保障，傾力打造“魯大接待”品牌。推進校醫院運營機製和內部管理體製改革，從醫療人才隊伍建設、醫療設備配置、特色科室引進、醫聯體建設、急救教育試點學校建設、健康驛站建設等多方麵發力，全力提高學校醫院醫療服務保障能力和供給質量。（文稿：李照峰）